Leben ist Prozess – alles, was geschieht, steht in einem kausalen Zusammenhang. Mit dieser Überzeugung haben wir D-Process gegründet – um innovative Lösungen zu bieten und einen positiven Beitrag zur Gestaltung unserer gemeinsamen Zukunft zu leisten.
Seite an Seite – statt gegeneinander.
Unsere Vision ist eine Symbiose zwischen Mensch und Technologie. KI ist für uns ein Werkzeug, das Freiräume für Menschen schafft. Diese wollen wir sinnvoll nutzen: für persönliches Wachstum, kreatives Schaffen und ein harmonisches Miteinander.
Wir sind D-Process – ein Unternehmen, das seit seiner Gründung kontinuierlich Innovationen im Bereich Schulungsmanagement, Compliance und Softwareentwicklung entwickelt. Der folgende Zeitstrahl gibt einen Überblick über unsere wichtigsten Meilensteine sowie die parallelen Entwicklungen in der Branche. Dabei zeigt sich, wie technologische Fortschritte und sich wandelnde Marktanforderungen die strategische Ausrichtung von D-Process geprägt haben.
Unternehmensmeilenstein:
D-Process wird von Martin Ehlers gegründet und konzentriert sich auf Multimedia (CBT, WBT) sowie Softwareentwicklung im Bereich Arbeitssicherheit.
Branchentrend:
Frühe 2000er: E-Learning beginnt sich durchzusetzen, aber viele Unternehmen sind skeptisch und bevorzugen traditionelle Präsenzschulungen.
Unternehmensmeilenstein:
Erste Veröffentlichung von SkillCon für die Ver- und Entsorgungswirtschaft, einschließlich einer integrierten Veranstaltungsdatenbank.
Branchentrend:
Mitte der 2000er: Learning-Management-Systeme (LMS) gewinnen an Bedeutung, vor allem in großen Unternehmen.
Unternehmensmeilenstein:
SkillCon wird weiterentwickelt, um die Anforderungen regulierter Branchen (z. B. Pharmaindustrie) zu erfüllen.
Branchentrend:
Mitte der 2000er: Die Pharmaindustrie beginnt, digitale Lösungen zu erkunden, verlässt sich aber weiterhin stark auf papierbasierte Prozesse.
Unternehmensmeilenstein:
Unser Fokus erweitert sich auf Mitarbeiteranforderungen, Schulungen und Compliance-Management. Die individuelle Software „Mortimer“ wird als Clinical-Trial-Management-System (CTMS) für ein führendes globales Pharmaunternehmen entwickelt.
Branchentrend:
Ende der 2000er: Regulierte Branchen suchen digitale Compliance-Lösungen, begegnen digitaler Dokumentation jedoch noch mit Skepsis.
Unternehmensmeilenstein:
D-Process Asia Pte Ltd wird in Singapur gegründet.
Branchentrend:
Ende der 2000er: Die Globalisierung der Softwareentwicklung beschleunigt sich; Asien entwickelt sich zu einem wichtigen Akteur im IT-Outsourcing.
Unternehmensmeilenstein:
SkillCon Pharmaceutic 2009 wird für den Unternehmenseinsatz veröffentlicht.
Branchentrend:
Ende der 2000er: Die Nutzung von Unternehmenssoftware nimmt zu, aber viele Unternehmen setzen weiterhin auf On-Premise-Lösungen statt auf Cloud-Alternativen.
Unternehmensmeilenstein:
Modularer Aufbau von SkillCon 2010 ermöglicht die Anpassung an verschiedene Branchen. Dokumentenmanagement (IdoCon) wird eingeführt. Wir beginnen mit der Nutzung erster AWS-Cloud-Dienste.
Branchentrend:
Frühe 2010er: Cloud Computing gewinnt an Bedeutung; Plattformen wie SharePoint werden für Dokumentenmanagement populär.
Unternehmensmeilenstein:
Unser Fokus erweitert sich auf Mitarbeiteranforderungen, Schulungen und Compliance-Management. Die individuelle Software „Mortimer“ wird als Clinical-Trial-Management-System (CTMS) für ein führendes globales Pharmaunternehmen entwickelt.
Branchentrend:
Frühe 2010er: SCORM-basierte Learning-Management-Systeme setzen sich durch; Compliance-Automatisierung im HR-Bereich beginnt.
Unternehmensmeilenstein:
Mantracs (Managed Training and Compliance Services) wird eingeführt, eine Kombination aus Software und Service.
Branchentrend:
Mitte der 2010er: Unternehmen beginnen, das Management von LMS und Compliance-Tracking an externe Anbieter auszulagern.
Unternehmensmeilenstein:
Eine transformative Phase für D-Process:
Wir schärfen unsere Vision, stärken die Unternehmenskultur und denken und entwickeln unsere Organisationsstrukturen neu. Wir passen uns neuen digitalen Herausforderungen an und fördern Innovation sowie Zusammenarbeit. Der Fokus liegt auf menschzentrierter Technologie, Cloud-Adaption und agilen Methoden.
Branchentrend:
Digitale Ära beschleunigt sich: Unternehmen weltweit setzen zunehmend auf Cloud-native Anwendungen, KI-gestützte HR-Systeme und dezentrale Organisationsstrukturen. Remote-Arbeit, digitale Kollaborationstools und agile Geschäftsmodelle werden zum Standard. Die COVID-19-Pandemie beschleunigt zudem digitale Schulungen und Remote-Arbeit, wodurch cloudbasierte LMS unverzichtbar werden. In den mittleren 2020ern setzen sich KI-gestütztes Dokumentenmanagement und digitale HR-Lösungen durch, wodurch Cloud-basierte HR- und Compliance-Software zum neuen Standard werden.
Unternehmensmeilenstein:
D-Process ist vollständig auf eine KI-gesteuerte Zukunft vorbereitet. Die Vision „Mensch und Code Seite an Seite“ wird Realität, indem KI nahtlos in Schulungsmanagement, HR und Dokumentenkontrolle integriert wird. Die Balance zwischen menschlicher Expertise und intelligenter Automatisierung ist der Treibstoff künftiger Innovationen.
Branchentrend:
Zukunftstrend: KI-gestützte Automatisierung, prädiktive Analysen und maschinelles Lernen revolutionieren Arbeitsprozesse. Unternehmen setzen verstärkt auf die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI, um Entscheidungsfindung, Effizienz und Innovation zu verbessern.
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